Управление человеческими ресурсами в Горячем Ключе (256ч)
-
Дистанционный форматОбучение без отрыва от работы — материалы доступны в личном кабинете.
-
Документ установленного образцаПо итогам программы выдаём документ, сведения о котором вносятся в ФИС ФРДО.
-
Практическая направленностьПрограммы ориентированы на актуальные профессиональные компетенции.
-
Поддержка куратораПомогаем с оформлением документов и ответами по ходу обучения.
Обучение в Горячем Ключе
Программа доступна слушателям в Горячем Ключе в дистанционном формате. Для обучения не требуется ежедневно посещать офис института.
Адрес НИИПППК в городе: г. Горячий Ключ, ул. Ленина, д. 185, оф. 15.
После завершения обучения способ получения оригинала документа согласовывается с методистом.
О программе
В учебный план программы «Управление человеческими ресурсами» входят Концептуальные основы теории управления человеческими ресурсами. Цели, задачи и функции управления человеческими ресурсами. Виды деятельности и роли по управлению человеческими ресурсами, Эволюция функции управления человеческими ресурсами. Управление персоналом в исторической перспективе, Формирование человеческих ресурсов. Планирование персонала. Подбор персонала и прием на работу. Разработка системы компенсации, Развитие человеческих ресурсов. Мотивация персонала. Обучение сотрудников. Оценка трудовых ресурсов. Развитие карьеры и лидерства в организации и Проблема роли культуры в управлении человеческими ресурсами. Организационная и национальная культуры. Различия национальных культур. В программе выделены разделы: Развитие человеческих ресурсов. Мотивация персонала. Обучение сотрудников. Оценка трудовых ресурсов. Развитие карьеры и лидерства в организации, Проблема роли культуры в управлении человеческими ресурсами. Организационная и национальная культуры. Различия национальных культур и Международный опыт управления человеческими ресурсами. Основные тенденции управления человеческими ресурсами.
Программа «Управление человеческими ресурсами» относится к программам профессиональной переподготовки. Трудоёмкость — 256 академических часов.
Цель программы
Цель программы — систематизировать знания по темам «Концептуальные основы теории управления человеческими ресурсами. Цели, задачи и функции управления человеческими ресурсами. Виды деятельности и роли по управлению человеческими ресурсами», «Эволюция функции управления человеческими ресурсами. Управление персоналом в исторической перспективе» и «Формирование человеческих ресурсов. Планирование персонала. Подбор персонала и прием на работу. Разработка системы компенсации», предусмотренным учебным планом.
Кому подходит программа
Категория слушателей программы «Управление человеческими ресурсами»: специалисты с высшим профессиональным образованием, специалисты со среднем профессиональным образованием.
Что входит в обучение
- Доступ к учебным материалам программы
- Промежуточный контроль знаний
- Итоговая аттестация
- Документ установленного образца при успешном завершении
Как проходит обучение
-
01Выберите программуОзнакомьтесь с учебным планом и требованиями к поступлению.
-
02Оставьте заявкуМенеджер свяжется с вами, ответит на вопросы и поможет с оформлением.
-
03Обучение в личном кабинетеИзучайте материалы и выполняйте задания в удобное время.
-
04Итоговая аттестацияПосле успешного завершения получите документ об образовании.
Основные модули программы
Режим занятий: определяется совместно с Заказчиком (не более 6 часов в день)
| № | Название дисциплины | Акад. часы |
|---|---|---|
| 1 | Концептуальные основы теории управления человеческими ресурсами. Цели, задачи и функции управления человеческими ресурсами. Виды деятельности и роли по управлению человеческими ресурсами | 15 |
| 2 | Эволюция функции управления человеческими ресурсами. Управление персоналом в исторической перспективе | 25 |
| 3 | Формирование человеческих ресурсов. Планирование персонала. Подбор персонала и прием на работу. Разработка системы компенсации | 35 |
| 4 | Развитие человеческих ресурсов. Мотивация персонала. Обучение сотрудников. Оценка трудовых ресурсов. Развитие карьеры и лидерства в организации | 35 |
| 5 | Проблема роли культуры в управлении человеческими ресурсами. Организационная и национальная культуры. Различия национальных культур | 35 |
| 6 | Международный опыт управления человеческими ресурсами. Основные тенденции управления человеческими ресурсами | 30 |
| 7 | Стратегическое управление человеческими ресурсами. Основные методы планирования численности персонала | 32 |
| 8 | Эффективное управление персоналом. Связь системы управления персоналом с целями организации | 30 |
| 9 | Управление персоналом кризисных предприятий. Информационная, потенциальная и применяемая модели управления персоналом в период банкротной реструктуризации | 17 |
| 10 | Итоговая аттестация | 2 |
| Итого | 256 |
Лицензии
Выдаваемый документ
Выдаётся по программам профессиональной переподготовки.
Данные о документах могут проверяться в федеральных информационных системах (в т.ч. ФИС ФРДО) по сведениям бланка.
Выдаётся по программам повышения квалификации.
Инструкция по проверке удостоверения в ФИС ФРДО опубликована на сайте НИИПППК.
Требования к поступлению
К обучению допускаются слушатели, имеющие среднее профессиональное или высшее образование.